主題教育期間，陜藥集團黨委堅持將主題教育同推動中心工作相結合，以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，圍繞構建現代化產業體系、做強做優六大板塊、提升科技創新效能，不斷強化創新理論運用和調研成果轉化，研究制定了《關于堅持以科技創新為引領 加快推動集團高質量發展的意見》總綱性意見，并圍繞科技創新、人才隊伍建設、三項制度改革、集團總部去機關化和黨建工作五個方面分別制定細化措施，形成了陜藥集團高質量發展的“1＋5”實施“路線圖”，把落實主題教育目標和解決重點核心問題抓到了實處，在推動主題教育走深走實上取得了實實在在的成效。
一、堅持板塊“六個著力”賦能，改革創新增活力
陜藥集團黨委以培育一流企業、壯大產業規模為目標，以推進高質量發展為主線，以高質量項目為依托，以并購和培育為路徑，堅持改革創新增活力，堅持兩鏈融合強勢能，明確“六個著力”（著力做優生物醫藥板塊，著力做深中藥板塊，著力做精醫療器械板塊，著力做大醫藥流通板塊，著力做強醫藥包裝板塊，著力做實大健康板塊）為“十四五”期間重點工作任務，并細化分解制定了15項具體發展措施，奮力當好打造陜西生物醫藥產業鏈的排頭兵主力軍。“六個著力”立足陜藥集團自身發展實際，堅持“有所為、有所不為”，大力培育一批領航企業、單項冠軍企業、“專精特新”企業，加快構建現代化產業體系，持續推進企業高質量發展。
二、謀深謀細“八項舉措”推進，賦能精準落實
陜藥集團黨委著力六大板塊，積極把握“健康中國”戰略機遇，堅持一張藍圖繪到底，進一步明確主攻方向，將“十四五”戰略目標進一步明確為“156”戰略，細化八項具體工作舉措，為全面實現戰略目標提供堅實的管理支撐。一是著力打造戰略管控型、價值創造型、精干高效型、管理服務型、黨建引領型的“五型”總部，從理念、戰略、行動上全方位提高陜藥集團總部治理能力。二是主動對標一流企業和醫藥行業先進企業，健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、推進授權放權、實行分類管理，全力推動陜藥集團形成系統完備、科學規范、運行高效的三級架構兩級管理體系。三是創新績效與薪酬體系模式，推行職務職級并行，重新定編定崗定薪，加快構建市場化選人用人、勞動用工和收入分配機制，實現員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減，增強企業活力和競爭力。四是推進同質化業務整合，減少同質化競爭，推動資源資產向優勢產業優勢企業集中，形成規模優勢、專業優勢和整體效能優勢。五是全面啟動“僵尸企業”再排查再清理，扎實開展虧損企業專項治理，組織開展一流企業對標活動，企業管理層級嚴格控制在四級以內。六是落實研發投入視同利潤加回等創新激勵政策，暢通晉升渠道、完善薪酬分配制度，創建國家級企業技術中心，爭取陜西秦創原生命科學中心啟動建設，共建產業創新聯盟，多維度促進科技成果轉化。七是制定實施人才發展規劃，著力建設企業家隊伍、經營管理人才隊伍、科技人才隊伍、高技能人才隊伍、黨務工作者隊伍，為陜藥集團高質量發展做好人才儲備。八是通過建強黨建領航、黨建強基、黨建鑄魂、黨建聚力、黨群共建五項工程，有力推動集團轉型升級質提量增、經營業績穩健增長、改革創新走深走實、黨的建設全面加強，開辟高質量發展新賽道。
三、強化創新“五大維度”保障，賦能可持續發展
陜藥集團黨委將“六個意見”作為落實“156”戰略的具體舉措，同時也作為集團各板塊業務發展的指導性文件，創新落實保障機制，從機制、協調、政策、考核、環境五個維度統籌推進落實。強化組織領導，發揮專班作用，職能部門積極配合，形成推進合力；加強協同發展，建立統一集采和銷售平臺，探索建立協作共享機制、發展利益共享機制和利益補償機制，打通集團內循環，形成產業協同優勢；積極用好中省支持醫藥產業高質量發展的政策措施，圍繞發展目標和重點任務，主動加強與有關廳局業務對接；強化對落實情況的考核，積極營造有利于推動企業高質量發展的輿論環境和社會氛圍。
陜藥集團把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求貫穿主題教育全過程，形成了富有“陜藥特色”的主題教育推動高質量發展的“六個意見”，突出了實踐實干實效，確保主題教育取得扎實成效、事業發展質量實現新的突破。
