大干50天 奮戰雙過半 | 陜藥集團系統掀起大干熱潮：天寧制藥公司
發布時間：2024-06-27 來源：天寧制藥公司
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為全面落實全省高質量項目建設推進會會議精神，穩健發展態勢，堅定發展信心，強化攻堅決心，陜藥集團要求各權屬企業堅持問題導向，聚焦重點項目、重點任務持續發力，全力拼經濟、抓落實、促發展，以實干實績確保上半年目標任務落實落地。系統各企業乘勢而上，繃緊效率之弦擰緊時間發條，奮力沖刺“雙過半”，全面掀起大干熱潮。
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在沖刺上半年目標任務的關鍵階段，天寧制藥切實把思想和行動統一到生產經營工作中來，抓緊抓實各項重點工作，以分秒必爭的緊迫感、時不我待的責任感，爭時間、搶速度，抓重點、攻難點，全力沖刺“雙過半”，答好“期中卷”。一是強信心、重擔當，決戰決勝“雙過半”。以目標責任書為指南，以提質增效方案為牽引，凝心聚力，團結拼搏，對標對表，攻堅克難，大干50天，確保主要任務指標實現“雙過半”。二是強營銷、拼市場，敢于亮劍搶訂單。發揮銷售龍頭作用，科學研判和應對市場變化，加大復方青黛專家共識市場宣講力度，拓展復方青黛在銀屑病發病初期、玫瑰糠疹市場，穩住基本盤；加大皂白散在第二終端的推廣力度，持續開展市場動銷活動，力爭銷量翻番；加強參芪升陽補血膠囊市場管控力度，持續深耕第三終端市場，不斷優化臨床推廣定位，實現銷量倍增計劃。三是重精益、嚴標準，刀刃向內降成本。嚴格落實降本增效，樹立過緊日子思想，持續推動藥材產地化采購工作，嚴控各環節的物料消耗水平，全面運行ERP系統，實施精益管理，通過成本控降、品質提升、管理優化，實現費用管控和業績提升的相匹配。四是重合規、守紅線，未雨綢繆防風險。構建合規管理體系，推動營銷模式轉型升級，進一步規范營銷行為，滿足合規要求。打造安全環保分級管控模式，筑牢安全環保底線。嚴格履行全面從嚴治黨“一崗雙責”，守住黨風廉政底線紅線。
