陜西醫藥控股集團山海丹藥業股份有限公司（以下簡稱“山海丹藥業”）作為陜西省國資委系統、陜藥集團系統混合所有制改革的第一批試點單位，在陜藥集團正確領導和大力指導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，牢牢把握戰略轉型發展機遇，高質高效完成了混合所有制改革和股份制改造。
混改股改后，黨委、班子對標國企改革三年行動任務，緊盯目標促進度，緊盯任務找差距，堅持“一體推動資本資源融合、體制機制融合、理念觀念融合”的工作思路，把握形勢，找準問題，精準施策，靶向發力，在建立健全中國特色現代企業制度和構建高質量發展體制機制上取得積極成果，以思想破冰、改革破題和創新驅動不斷提升公司治理效能和發展質效，推動新舊動能在不斷磨合中平順轉換，持續注入高質量發展新活力。截止目前，公司已完成15項改革任務中的14項，1項任務（積極引進經營管理、醫藥研發等高水平人才）取得階段性成效。2022年上半年，公司克服新冠疫情帶來的不利影響，在實現生產經營“開門穩”的基礎上，提前完成“兩半任務”勝利在望，穩增長各項指標任務完成情況位居陜藥集團前列。
對標中國特色現代企業，不斷提升管企治企的正規化、科學化水平。公司充分發揮國有企業傳統優勢，結合實際取長補短，汲取民營企業先進管理經驗，第一時間制定了具有鮮明混合所有制、股份制企業特色的公司新章程，及時完成黨建入章程工作，統籌兼顧了黨的領導和股東利益。完善了《黨委會議事規則》《黨委會研究決定、前置研究討論事項清單》《董事會議事規則及清單》《總經理辦公會議事規則及清單》等規章制度，各治理主體權責分明、運轉高效。黨委、班子以“三個體系”建設為抓手，在不斷完備制度的基礎上，健全治理體系組織架構，明確各級責任，強化執行力度，形成“誰主管誰負責、不盡責要追責”良性工作局面。新設了藥事管理部，成立了包括安全、維穩、招標等各類專項工作領導小組，建立了董事會、總經理辦公會、職能部門三級風險管控體系，不斷提升管企治企的科學化、正規化水平。國企改革三年行動期間，公司無重大安全責任事故，精準管控各類風險，環保工作卓有成效，高新區環保局組織其他企業現場觀摩學習，兩金占比和負債率遠低于控制線，保障了生產經營穩定有序。
聚焦有效激勵制約目標，健全市場化經營機制。公司按照市場化原則和三項制度要求，實行了中層以上干部契約化聘用機制，同時根據崗位需求實行全員公開競聘，基本做到“德才配位，人崗相適”。并且建立了有效的考核激勵機制，崗位職責細化清晰，考核指標具體可行，將公司效益與員工利益有機結合，形成“不換思想就換人，不出成績就出局”的態勢，徹底扭轉“大鍋飯”思維，通過“正向激勵、反向倒逼”，不斷激發公司全員干事創業擔當活力。公司員工劉萌萌2021年通過競爭上崗脫穎而出，受聘為公司銷售支持部主管，接到聘書的那一刻，這位89后感慨萬千：“要是按以前論資排輩的話，不知道要等多久才能如愿，現在我覺得只要靠努力、憑實力就能實現自己的理想”。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，公司為更多的人才實現夢想打造了更優質的平臺，搭建了更寬闊的舞臺。
化危為機調整銷售布局，研發創新深挖產品價值內涵。新冠疫情發生后，公司魚金注射液等清熱止咳類產品的銷售（銷售占比60%以上）受疫情影響嚴重，無法實施既定銷售規劃，產品銷量急劇萎縮。面對危機，公司科學識變、積極應變、主動求變，及時調整主力產品結構，打響心腦血管類藥物“山海丹膠囊銷售戰役”，實現單品每年貢獻值在50%以上。加大研發投入不斷深挖品牌價值和產品潛能，2021年研發投入強度9.02%，較目標值增加5.02個百分點，啟動了“芪天扶正膠囊”、“山海丹膠囊”兩個品種的二次開發研究，完成9個品種的工藝變更。陸續恢復了包括芪天扶正膠囊、甘草鋅片、熊膽薄荷含片、牡蠣碳酸鈣顆粒、寧心寶膠囊、鹽酸普魯卡因片等擁有自主批號和知識產權的沉睡品種的生產。多點突破、全面開花，不斷增加產品附加值、不斷擴充“山海丹”系列名品，不斷擴大“山海丹”品牌影響力，“山海丹牌”名品系列初具規模。
推動黨建融入中心工作，凝心聚力賦能公司高質量發展。混改引入民營資本后，合資方對國企黨建工作接觸不多、了解不深，或多或少存在“重經營、輕黨建”思想。公司黨委針對這一情況，充分發揮黨建工作優勢，深入調查研究，聚焦高質量發展、生產經營和群眾反映突出的難點、痛點、堵點問題，以此為黨建工作切入點，以解決問題、推動發展為導向，推動黨建工作充分融入中心工作。加強全面從嚴治黨，持之以恒糾“四風”、樹新風，改進工作作風，提高工作效率，以監督保障執行，營造清廉政治生態和健康營商環境。推廣“黨建+生產、銷售、質量......”模式，積極開展黨建責任制和生產經營責任制有效聯動的實踐。從生產一線到抗疫一線，從“大干40天、全力保目標”到志愿者“人間重晚晴”的無私奉獻，三年來，“以黨建聚人心、以黨建轉作風，以黨建提效率”成效顯著，黨支部、黨員以實際行動做到了“攻堅克難挺在前、模范帶頭做表率”。也改變了合資方代表、公司總經理劉軍的看法：“黨建工作聚人心、展形象、提效率，為公司發展帶來了實實在在的好處”，他本人也積極向黨組織靠攏，即將成為一名光榮的共產黨員，這是黨建凝聚融合效應的生動寫實。
2020年公司獲得陜藥集團“國企改革先鋒獎”，混改股改的完成，標志著公司深化改革取得重大突破，站上具有里程碑意義的歷史高位。同時，公司通過持續釋放混改動能，不斷產出改革紅利，目前，公司思想高度統一、組織架構完備，規章制度明確，權責分工清晰，機制運轉流暢，激勵效果顯著，發展不斷向好。走出了一條具有山海丹特色的混改融合發展道路。
