國企改革三年行動實施以來，陜西醫(yī)藥控股集團中藥產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司系統(tǒng)堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓重點、補短板、強弱項、增活力，持續(xù)推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為打造科技引領(lǐng)的中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先企業(yè)提供堅實的保障。
一、踐行“兩個一以貫之”，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為主攻方向
習(xí)近平總書記指出，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴格。3年來，中藥投資公司樹立“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”理念，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面，有力推動了中藥投改革發(fā)展取得重要進展、重要成就。目前，中藥投系統(tǒng)本部及12家權(quán)屬企業(yè)全部實現(xiàn)黨建工作要求進章程。通過完善黨委會會議議事規(guī)則、修訂“三重一大”決策制度，落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，使黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
前置事項清單全面制定并落地見效，進一步厘清黨組織與董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界。各權(quán)屬企業(yè)基本實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，基本實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，職工董（監(jiān)）事制度的普遍落實，也大大提高了職工有序參與公司治理的積極性。
通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)，基本厘清了黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，積極推動了公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
二、深化三項制度改革，以市場化經(jīng)營機制激發(fā)內(nèi)生動力活力
健全市場化經(jīng)營機制是國有企業(yè)激發(fā)活力、提高效率的關(guān)鍵。公司向改革要活力要動力,以深化三項制度改革為抓手，推動管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制。
聚焦“能上能下”，本部及11家權(quán)屬企業(yè)共31人，實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，孫思邈中藥材物流貿(mào)易公司總經(jīng)理實現(xiàn)市場化選聘，有效發(fā)揮了“鯰魚效應(yīng)”，給公司改革發(fā)展帶來了活力和新的動力。
聚焦“能進能出”，全面實行市場化用工，推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、全員績效考核等制度。管理人員競聘上崗88人，員工市場化招聘完成度100%。
聚焦“能增能減”，嚴格落實《陜藥集團工資總額管理辦法》及《陜藥集團權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人薪酬管理辦法》，實行“一企一策”優(yōu)化工資總額管理機制，持續(xù)推動工資總額分配向關(guān)鍵核心崗位、一線苦臟險累崗位傾斜。薪酬分配方面，通過月度考核結(jié)果實現(xiàn)月度績效的合理分配，通過年度考核結(jié)果拉大年度績效薪酬的分配標準，多勞多得。通過改革，管理人員整體素質(zhì)和履職能力邁上新臺階。
三、聚焦主責(zé)主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司突出主責(zé)主業(yè)，以振興陜藥集團中醫(yī)藥板塊為奮斗目標，強鏈補鏈，打造發(fā)展新引擎。漢王略陽科技“略陽天麻”及“菌種”車間改造完成；“關(guān)中中藥材物流實驗基地”授牌并啟動運營；與高陵區(qū)政府合作，將西北國際中藥材市場打造成西北藥都，釋放園區(qū)產(chǎn)能；與西安市藥檢所合作建設(shè)檢測中心，將作為西安市藥檢所高陵分所對外服務(wù)，為中藥材檢驗檢測提供官方權(quán)威保障。持續(xù)推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定“5221”發(fā)展策略，對經(jīng)濟效益持續(xù)不佳的5個項目進行出清，2個存量土地資產(chǎn)進行盤活，穩(wěn)步實施蘇陜、天植2個新項目，非優(yōu)勢資本科學(xué)有序退出，實現(xiàn)輕裝上陣。改革過程中，公司規(guī)模不斷壯大、盈利能力持續(xù)增強好轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)布局逐步成型、中藥材規(guī)范化及規(guī)模化建設(shè)初見成效、現(xiàn)代化中藥材流通大市場逐步貫通、多個重大項目穩(wěn)步實施，一批主責(zé)主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰、核心能力更加突出的優(yōu)勢企業(yè)相繼涌現(xiàn)。
改革只有進行時，沒有完成時。下一步中藥投公司將深刻總結(jié)實踐經(jīng)驗，持續(xù)推動改革走深走實，瞄準科技引領(lǐng)的中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先企業(yè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
